現場改善と生産革新の実践的コンサルティングは、(株)工業経営センター
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生産革新・改善 の 実践 コンサルティング
「わかる」 ではなく 「できる」ようにするための指導をします。
実践できなければ成果は得られません。
〜 生産現場で直接指導をし、各社で 大きな成果 が出ています 〜

「わかる」 ではなく 「できる」ように!  
 そのためのノウハウとは?
→「コンサルティングの特徴  
貴社の実情に合わせた指導をします。  
 各社に合わせたカリキュラムを開発します。
→「指導先成果例  
現在20社以上を指導中、リピート率95%以上!  
 当社の実践性が評価され、多くのお客様から長期にわたり支持されています。
→「指導企業一覧  
指導先企業の成果が、世間でも注目されています。  
 数多くの成果事例がマスコミに取り上げられています。
→「当社指導先の新聞・雑誌記事一覧  

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●現場指導の流れ(モデルケース)
※コンサルタントは直接現場へ入ります。
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1. コンサルタントより改善の進め方を説明。
グループに分かれて、目標設定。
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2. すぐに実行。
大きな機械も皆で移動します。
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3. 行き詰まったらコンサルタントから
アドバイス。
2、3をくりかえして目標達成を
めざします。
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4. 成果報告会で改善前と後を検証。

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